pk10计划

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  1. 一、指导思想

      以先进的pk10计划建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的pk10计划建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

  2.   二、年度工作目标

      进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司pk10计划建设持续健康发展。

  3.   三、pk10计划建设应遵循和坚持的原则

      1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

  4.   四、具体实施办法

      (一)、员工思想导向宣传工作方面:

      1、成立公司pk10计划建设小组,负责公司pk10计划的推广。

     

      3、在内部树立公司pk10计划标识牌。

      在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等pk10计划宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

      4、加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

      进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

      5、提炼公司员工行为规范。

    pk10计划  为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司pk10计划宣传工作的开展。

      6、制作机动部岗位服务区域关系图。

      (二)、开展活动方面

      1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

      2、开展员工技能知识竞赛。

      3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

      4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

      5、组织一次年度优秀员工评比。

      (三)、员工沟通

    pk10计划  定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

      1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

      2、人事行政部经常和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

      3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

      4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

  5.  
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